为了积极做出响应《股份公司关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神以及《XXXX集团贵州工程有限公司关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各有关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了更好的提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提升产品质量，计划安排具体如下：

  以深入贯彻落实《股份公司关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神以及《XXXX集团贵州工程有限公司关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全方面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理上的水准。

  为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2022年“质量月”活动领导小组， 开展仪陇县度门组团和城东北部组团部分城市道路及污水管网工程EPC模式项目经理部“质量月”相关活动。

  紧紧围绕“质量第一，严格过程质量控制；质量提升，向高质量水平发展”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项目部质量管理上的水准贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。

  由项目技术负责人组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。

  质量一词是比较相对抽象的，我们应该大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。

  质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，察觉缺陷，集中分析，统一处理。

  在本月期间，由技术负责人组织经验比较丰富的技术、质量管理人员作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每一个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，怎么样去使用最好的方法来预防质量通病。

  工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益，为了能够更好的保证大家的利益，就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的技术知识作保障。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理上的水准，特举行质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，给予全体员工比较深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业相关知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。

  在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时有效地发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。