学习对于六甲中的学员来说是不变的基调。尽管是在活动黄金月的三月，依然有超过500名学员百忙中不忘充电，汲取自己所需的专业家装营销知识，在六甲中的课堂留下了自己浓墨重彩的一笔。

  超过130位来自全国各地的精英设计师济济一堂，以课程为媒介，提升自我，共同分享学习经验与心得。

  主讲常清洛老师在现场向大家伙儿一起来分享设计师谈单的绝招：2选1封闭式问题、人是跟着问题走的、Yes/but/why/what、给客户意想不到的答案、有意思比有道理更重要、锚定、问答赞...两天的课程，干货满满。

  常老师还特别提示警醒我们在回去落地的过程中有任意的毛病，都可以在学习群中@她，及时解惑。

  她的学员不计其数，可能不太记得你何时听过她的课，可能想不起你的样子，但她一样会对你很用心。有问就有答，期待着你的成长，因为你是她的学生！

  回去之后的第五天，就有学员在群里分享已经签了7单，并且准备将这样的签单高招分享给分公司，让身边的设计师也跟着受惠。这就是六甲中的速度！

  与《绝对签单》同期开启的还有《全员微营销训练营》，集结了来自全国各地的装企精英们，听邬老师分享那些关于用微信“养鱼收定”的高招。

  在加客户好友之前，从头像、微信昵称、验证语、朋友圈封面、发社交平台三要三不要，邬老师都事无巨细，微微道来；加好友之后的直聊设计、客户名字判断性格、客户性格分类、不同性格的客户如何把握聊天节奏，邬老师都一一详解，细细阐述。

  不仅如此，身为移动的装企文案库的邬老师，在课程现场专门给大家提供了朋友圈的微文案创作思路，分享了各类实用APP，更是在现场提供了征战各地装企活动战场做的海报案例，回去改一改就能直接用！

  3月20日，一场重在提升总经理运营管理效率的《总经理运营系统管控班》在杭州拉开序幕。陈义红老师和常清洛老师分别给在场的总经理们拓展了管理思维。

  陈老师从80%的装饰公司运营过程中都会面临的“缺乏沟通、拖沓不前、结果不如计划、提议难执行、内部分歧多、细节无把控、各部门各自为政”等七大问题出发，指出身为总经理应该重视团队建设、提升员工满意率，建立量化的标准和有效反馈机制，以客户的真实需求为核心构建自己的产品和服务体系，让管理回归简单、让员工快乐起来。

  在管理中，提升会议效率也是降低内耗和经营成本的一个要素。常老师指出，要想开好会，总经理必须要具备的套路：落地有执行、会议有决议、结构思考力（沟通能力）。她还特别强调，身为总经理必须要懂得建立二级反馈机制：即任何一项工作，不要交代下去之后就不管了，如果是重大的项目，在过程中一定要向员工询问进展情况，准备及时给予必要的帮助。总经理在管理中要有意识地塑造员工的主动反馈意识。

  3月13-14日，武汉众意装饰邀请到了邬德映老师去往企业端展开为期两天的《全员微营销》内训。在两天时间里，邬老师根据众意装饰在微信运营中切实遇到的问题，量身定制了一堂适合他们听的微信营销课程。期待众意装饰未来利用互联网能够成交更多的客户，产值大增！

  上海荣欣·《狼性电线日，六甲中督导部总监兼讲师陆佳老师来到上海荣欣装潢集团，带着自身装企十多年从业经验和在六甲中每年几十场活动操盘的丰富实践，开启《狼性电话营销》上海专场。现在电销来到瓶颈期，通过拨打海量电话获取有装修意向的客户的方法显然效率太低，那么如何用手中有限的名单去深挖出更多的客户，开启电销“精耕”时代，是这场内训的主题。

  3月21日在《总经理运营系统管控班》中分享完会议诀窍的常老师，下午又马不停蹄地赶往湖北武汉，为第二天六西格玛装饰《绝对签单》的内训备课。

  时光随即来到3月26-28日的杭州久居装饰，为了打造狼性团队，为了紧接着的活动能够创造更佳的结果，久居装饰导入了六甲中专为打造团队而设的《将帅赢家训练营》内训。

  3月14-15日，陈义红化身企业医生，来到了合肥华迪装饰，对其进行了深入的企业把脉和诊断。陈老师不但回答了华迪各位高层的管理困惑，还对其企业现实存在的很多问题进行了梳理，给出了具体的解决方案。