为进一步优化国有本钱布局和进步国有企业竞争力，各地政府自动策划国有企业的整合重组作业，愈加注重国有企业久远展开，着力进步国有本钱运营功率，因而，国有公司集团也从机械式归并阶段转向抱团式展开阶段。方达咨询以为，推动整合重组完成后，只要到达思维合、战略合、事务合、本钱合、安排合、办理合，才干真实走向集团化运作之路，完成高水平质量的展开。咱们在咨询服务中也清晰感受到，许多国有公司集团在构建与施行管控系统过程中，都不谋而合地首要重视财政管控，对财政管控系统重塑有着火急的需求。

  众所周知，集团管控形式应服从于企业未来的展开战略，依据母子公司管控形式的广泛区分，可对应将财政管控类型分为集权型、分权型、集分权结合型，在不同财政管控类型下侧要点和力度也有所不同。

  集权型。集团各种财政决议计划权大部分都会集在集团公司，集团公司会集办理集团内部的运营和财政，并做出相应的财政决议计划，子公司一定要严格执行集团公司的决议计划，只担任财政日常事务办理，比方仅答应子公司自行办理出纳人员、授权日常作业费用报销开销等。

  分权型。子公司财权相对独立，集团公司仅保存对子公司的严重财政决议计划权或审批权，并将日常财政决议计划权与办理权通过分权设置或功能分化下放给子公司，子公司需将一些决议计划成果提交集团公司存案的办理系统，比方仅重视子公司预算计划、投资决议计划、财政表报(审计报告)、收益上缴等。

  集分权结合型。介于集权和分权管控之间，集团公司对子公司的财政管控权限或事项分配进行平衡设置，在保证集团财政统筹操控及财政安全的基础上，答应子公司自行规划短期财政作业，增强子公司事务展开的灵活性和功率。