制定六西格玛项目改善立案书是实施六西格玛管理的重要步骤之一。一份好的立案书可以帮助项目团队明确项目目标、范围、方法、资源等方面的要求，同时也为项目实施和监控提供基础。本文将介绍如何制定六西格玛项目改善立案书。

  首先，要明确项目的目标，确保项目小组成员对项目目标的理解保持一致。在制定立案书时，需要详细阐述项目的背景、目的、意义和预期成果，以便为项目实施提供明确的指导。

  在确定项目目标之后，需要明确项目的范围。这包括项目的产品或服务范围、时间范围、资源范围和质量范围等。通过界定项目的范围，能保证项目团队在实施过程中不偏离方向。

  针对项目的目标和范围，需要制定相应的项目方法。这包括对问题的定义、测量、分析、改进和控制等方面的措施。在制定方法时，需要仔细考虑现有流程、技术、工具等方面的真实的情况，以确保方法的可行性和有效性。

  在确定项目方法之后，需要制定详细的项目计划。这包括项目的进度安排、资源分配、人员分工等方面的内容。通过制定项目计划，能保证项目实施的顺利进行，同时也便于对项目进度和成果进行监控和管理。

  在制定项目计划的同时，需要确定项目的资源需求。这包括人力、物力、财力等方面的资源。通过对资源的合理配置，能保证项目实施的效率和效果。

  在制定立案书时，需要明确项目的品质衡量准则和操控方法。这包括对产品或服务的质量发展要求、检测的新方法、控制标准等方面的规定。通过制定品质衡量准则和操控方法，能保证项目实施过程中对质量的控制和管理。

  在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和不确定因素。为了应对这些风险，需要制定相应的风险应对计划。这包括对风险的识别、评估、预防和应对等方面的措施。通过制定风险应对计划，能保证项目实施的安全性和稳定性。

  综上所述，制定六西格玛项目改善立案书是一项系统性的工作，需要从多个角度进行考虑和规划。通过明确项目目标、范围、方法、资源等方面的要求，能够为项目实施和监控提供基础和支持，促进项目的成功实施和企业的发展。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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