公司的日常费用该怎么来控制呢？如果你眉毛胡子一把抓，控制会不得要领，最好的方法是将日常费用按类别分开，不同的费用类别采用不一样的操控方法。具体的操控方法有哪些呢？我给大家六种。

  第一种，预算控制。说白了就是要做到量入为出，在预算的额度内花钱，这一方法一般适用于日常变动型费用的控制，如办公费、图书资料费、市内交通费的控制。

  第二种，总额控制。这一方法一般适用于项目类、总包类费用的控制，如薪酬、研发费用的控制。

  第三种，比率控制。这一方法一般适用于销售类费用的控制，事先确定好各种销售费用与出售的收益之间的比率关系，以率控费。

  第四种，人均额度控制。这一方法适用于与人头直接相关的费用控制，如办公用品费、员工福利费的控制。

  第五种，标准控制。这一方法适用于分层级的费用控制，如差旅费控制，手机通讯费控制。

  第六种，事先报备控制。这一方法适用于享受型、敏感型费用的控制，如招待费费、团建费的控制。

  不同种类的费用发生的动因不同，方法管到底。针对费用发生的不同动因，分别采取了不同的方法去控制，控制的效果一定会好得多。

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