一直以来，无论是建筑项目还是别的行业的项目，项目的进度和质量都是两个较为重要方面。但是要实现预定进度、质量，必须要有优秀的项目管理及控制。比如某一个销售方面的项目，预定在三个月内实现几千万的销售量，但是因其管理及控制不到位不能够实现预定的目标。项目其管理和控制是项目可以在一定程度上完成预定质量的重要保障，也是提升项目实现最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是几句话就可以在一定程度上完成，必须要采取强有力的策略。项目控制以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行解决。本文就是从项目管理及控制的内容入手，然后浅析项目管理及控制策略。

  也就是说，要实现预定的项目要求，必须要有科学合理的项目管理及控制措施。但是究竟什么样的策略才是最为科学合理，是有关人员研究的重要课题。在这种情形下，谈项目管理及控制策略就具有现实意义。

  要探讨项目管理及控制的措施，必须要明确项目管理及控制面对的内容。这样，研究项目管理及控制策略才具有实际意义。

  1.1项目管理的主要内容 所谓的项目管理主要是指为完成合同双方指定的任务，对整个项目执行过程中的组织、计划、协调和控制等过程。其管理的主要内容有如下几个方面：

  ①制定出项目实施过程计划或者确保质量的计划，经过相关的部门会审同意后组织实施;

  ②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要根据相关要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使用。

  ③按照项目签订的合同科学合理的控制实施成本、进度以及质量等方面，特别的重要就是实施中的安全控制;

  ④还必须要管理项目实施中涉及到的别的问题，比如实施现场清洁、实施过程中的数据收录等。

  对于一个项目来说，不但要做好其管理内容和方法，还必须要做好项目控制。如果仅仅管理不控制是没有成绩的，总体来看项目控制内容表现在如下几个方面：

  ①控制错误;无论是什么项目只要出现了错误，都难免会带来经济上的损失，只是损失多少的问题。比如软件项目本事就是一项复杂活动，如果出现了大型错误都必须会出现赔钱的。因此必须要严控项目中的错误，抓关键点预防错误的出现。

  ②控制风险：在实施一个项目之时肯定会存在一定的风险，但是要采用良好的措施尽量将风险降到最低。比如在软件开发项目中风险极大，一旦控制不到位就会涉及到开发的失败。虽然实施项目不可能杜绝风险的出现，但要尽量控制风险。

  ③控制人员;无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控制人员是确保项目达成目标的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的激励人员策略。

  从上面可以看出来，项目管理和控制涉及内容比较广泛，几乎关系着整个项目实施的全过程，其重要性是不言而喻。因此，做好项目管理及控制是关系着项目能否顺利完成的重要方面，笔者根据多年相关经验给出建议。

  人才是任何企业和项目实施的关键，只有具备了高品质人才才能够在实施中壮大。从现实中来看，现在很多企业都比较缺乏项目管理方面的技术、方法和管理模式。当然要构建出科学的管理机构并是那么简单，还必须要高品质人才来实施，需要相应的投资作后盾。这样难度对一些较小公司来说并不现实，因此项目管理能够最终靠一些专门的公司来管理和控

  请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律和法规或间接导致的民事或刑事法律责任

  ·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品，项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除