项目经理应及时把握和剖析盈亏状况，并敏捷采纳比较有用办法；工程技能部应在保证质量、如期达到方针的前提下尽可能采纳先进的技能，以削减实践工程本钱；经营部主管合同施工和合同办理作业，担任工程进度款的申报和催款作业，处理施工补偿问题；经济部应重视加强合同预算办理，增创工程预算收入；财政部主管工程建造项目的财政作业，应随时剖析项目的财政收支状况，合理调度资金；项目经理部的其它部分和班组都应精心安排，为增收节支尽责尽职。

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